2.3 V ý r o b a

2.3 V ý r o b a
– plná mechanizace, automatizace, robotizace
Rychle roste podíl fixních nákladů

– přechod od velkých objemů produkce v maximálních (optimálních)
dávkách na menší dávky a pestrý sortiment při stejném technologic-
kém vybavení

– překonává se stabilní vymezení výrobku po dobu jeho výroby a dílčí
změny jsou prováděny v průběhu výroby

– vzrůstá podíl subdodávek

– jednotkový čas výrobku je dán technologií, roste úloha času na pří- pravu a zakončení výroby

– minimalizují se zásoby materiálu, surovin, polotovarů a hotových
výrobků ( v obchodě zboží)

– vyžaduje se 100 % jakost

2.4. P o m o c n é a z a j i š ť u j í c í č i n n o s t i
Roste význam perfektně fungujících pomocných a zajišťujících čin-ností. Současné tendence:
– externí zabezpečení
– model týmů (Japonsko)
– model procesů (USA)

Také se zde uplatňují dvě protichůdné tendence:
a) V USA, Japonsku u velkých firem a velkých korporací uplatňují t. zv. “reingeneering”, tj. podstatné zeštíhlení firmy a její reorganizaci právě převedením pomocných a zajišťujících slu-žeb mimo firmu a vytvořením samostatných drobných firem služeb, které s velkými podniky úzce spolupracují v režimu “právě včas”.
b) V Evropě je v této době častěji snaha začleňovat tyto činnosti přímo do organizačních jednotek (jako součást) hlavní výrobní činnosti .

3. Důsledky změn pro řízení
– pojetí řízení
– zaměření na efektivnost
– změny v nákladech a rozhodování
Náklady se dnes podstatně více ovlivňují ve fázi koncepce výrobku než v samotné výrobě.
– zisk a rentabilita – krátkodobý cíl
– trvalá prosperita – dlouhodobý cíl