4.4 Neabsorční kalkulace

4.4 Neabsorční kalkulace
4.4.1 Analýza ABC – Activity Based Costing
Podstata metody spočívá v porovnání množství jednotek (druh zásoby, výrobek) s jejich hodnotami (obratem, výnosy). V podnicích lze pozorovat skutečnost, že relativně malá množství z celkového objemu činností (výrobků) znamenají vysokou hodnotu. Úkolem vedení podniku je identifikace těch malých množství, která představují vysokou hodnotu, tj. identifikace klíčových míst. Objekty se roztřídí do skupin A, B, C.

4.4.2 Analýza variabilních nákladů – metoda Didect Costing
Rozdíl mezi cenou výrobku c a variabilními náklady nv se nazývá příspěvek na úhradu, neboli marže u

ui = ci – nvi , kde: ui … příspěvek na úhradu výrobku i
ci … cena jednotky výrobku i
nvi … náklady variabilní výrobku i

Mění se také pojetí tvorby zisku. Zisk není součtem rozdílu mezi cenou jednotky výrobku a vlastními náklady na jednotku výrobku, ale bvyjadřuje se jako rozdíl sumy úhrady a fixních nákladů podle vzorce:

Z =  (ci – nvi) . qi – Nf, kde: Z … zisk za sledované období
ci … cena jednotky výrobku i
nvi … náklady variabilní jednotky výrobku i
qi … množství výrobků i
Nf … náklady fixní celkem za sledované období

Analýzu variabilních nákladů rozdělujeme na:
– jednostupňovou, kdy fixni náklady vyjadřujeme za celou organizační jednotku (podnik) a

– vícestupňovou, kdy fixní náklady vyjadřujeme ve více vrstvách. Dosud jsme se zabývali jednostupňovou analýzou variabilních nákladů.

Příklad: Jednostupňová metoda variabilních nákladů

Výchozí stav

Skupina výrobků
A B C D Celkem
Počet ks 40 60 30 50 x
Tržby 5000 4800 1800 6000 17600
Materiál 800 600 600 1000 3000
Mzdy 100 200 150 100 550
Energie 400 200 150 700 1450
Nv 1300 1000 900 1800 5000
U 3700 3800 900 4200 12600
Nf 10000
Z 2600
Hrubá ren. 74,0 79,2 50,0 70,0 71,6

Metoda variabilních nákladů

Skupina výrobků
A B C D Celkem
q 40 60 30 50
c 125 80 60 120
nv 32,5 16,67 30,0 36
(c-nv) = u 92,5 63,33 30,0 84
U = u . q 3700 3800 900 4200 12600
Nf 10000
Z = U -Nf 2600